Waarom wij liever niet over techniek praten

Huh? Een IT-club die niet over techniek wil praten?, Dat klinkt raar, toch? Dat hadden wij vijf jaar geleden zelf ook nog gezegd. Maar de afgelopen jaren hebben we bij MostWare een mooie reis doorgemaakt. We zijn veranderd: van een organisatie die vooral naar techniek keek, naar een organisatie die zich richt op hoe bedrijven kunnen groeien en bloeien én hoe techniek daaraan kan bijdragen. In deze blog deelt Martijn Bloem, IT Business Strateeg én inspirator bij MostWare, zijn persoonlijke reis en groei, en hoe die heeft geleid tot onze huidige visie op IT en business.

Cisco op je voorhoofd

Toen ik (Martijn) 25 jaar geleden bij MostWare begon, was ik een echte techneut. Alles wat je wilde weten over netwerksecurity en firewalls kon je aan mij vragen. Cisco stond nog net niet op mijn voorhoofd getatoeëerd. Verbindingen waren al centraal in mijn werkende leven — maar dan letterlijk: met kabeltjes en hardware. Wat mensen vervolgens met die verbindingen deden, vond ik toen nog minder interessant.

Luisteren naar klanten is het begin van een succesvolle samenwerking

Inmiddels is er veel veranderd. Verbinding staat nog steeds centraal, maar nu draait het om de verbinding tussen mensen. En in die ontwikkeling ben ik samen met onze organisatie meegegroeid. Bij MostWare nemen we de tijd om een bedrijf echt te leren kennen. Alleen door goed te luisteren en op zoek te gaan naar de vraag achter de vraag, kun je een organisatie optimaal helpen. De vraag achter de vraag vinden we door actief te luisteren, door te vragen en samen de kern van het probleem te ontdekken — niet door te springen naar een snelle technische oplossing.

Onlangs had ik een gesprek met een – toen nog potentiële – klant, een bedrijf in Amsterdam. Het ging om een eerste gesprek en we hadden een uur ingepland. Uiteindelijk hebben we ruim drie uur om tafel gezeten. Op het moment dat je oprechte interesse toont, vinden mensen het leuk om over hun bedrijf te vertellen. Al tijdens het eerste gesprek heb ik van alles geleerd over de missie en visie van het bedrijf en kon ik ook delen hoe we bij MostWare werken. Zo ontdekten we al tijdens dat eerste gesprek dat we een goede match waren.

Meedenken op tactisch en strategisch niveau

Die klik, zowel qua bedrijfscultuur als qua aanpak, is cruciaal. Alleen dan kun je op tactisch en strategisch niveau écht meedenken met een organisatie. Eerst moet je snappen waarom een organisatie iets doet, hoe het DNA in elkaar zit en waarin ze geloven. Pas daarna wordt het interessant hoe en wat ze doen. En dan – en pas dan – kun je de juiste technische keuzes maken die bijdragen aan de doelen van de organisatie.

IT als businessversneller

Dit is waarom wij bij MostWare liever niet over techniek praten. IT is geen doel op zich. Het gaat erom wat je ermee bereikt:

Hoe maakt IT het werk leuker en makkelijker?
Hoe draagt IT bij aan de unieke positie van jouw organisatie binnen de branche?

Dat resultaatgerichte denken zit in het DNA van MostWare. Wij springen elke ochtend uit bed om IT-omgevingen te transformeren tot échte businessversnellers. Met thema’s als AI, cybersecurity en data-gedreven werken is een flexibele IT-partner belangrijker dan ooit. Bij MostWare zorgen we ervoor dat jouw IT-omgeving hierop voorbereid is. Steeds vaker integreren organisaties AI-tools zoals Microsoft Copilot om medewerkers slimmer en efficiënter te laten werken. Bij MostWare helpen we je om AI veilig en doelgericht onderdeel te maken van je IT-strategie.

Strategisch partnership als versneller

Door een strategisch partnership op het gebied van IT aan te gaan, weet je niet alleen wat je financieel te wachten staat, het levert je zelfs veel meer op dan goed onderhouden werkplekken, servers en back-upsystemen. Het versnelt je business of dienstverlening daadwerkelijk doordat je meegenomen wordt in de digitale transformatie. Zo ben je klaar voor de toekomst.

De MostWare IT Standaard

Bij MostWare hanteren we de MostWare IT Standaard (MITS), een soort Managed Services 2.0. Hiermee krijg je meer grip op de complexe keten van schakels in je IT-omgeving én creëer je samen met ons een roadmap richting een digitale transformatie die je organisatie een positieve boost in de juiste richting geeft. Om jouw organisatie klaar te stomen voor de toekomst richten we ons bij MostWare op vier succesfactoren:

De basis: het IT-beheer
De sleutel naar succes: jouw eigen IT Business Strateeg
Een absolute must-have: security
Het geheime wapen: blijven leren

Deze vier onderdelen vormen samen ons MITS-programma. Managed Services, maar dan slimmer, beter en leuker. IT-beheer is slechts de basis. Een hele goede basis, dat natuurlijk wel, maar wat daarna komt is een stuk interessanter. Zodra de basis op orde is, gaan we namelijk pas echt meters maken. Om jouw IT-omgeving om te toveren in een businessversneller.