Technologische ontwikkelingen, bij MostWare zijn we er dol op. Maar veel organisaties worstelen ermee. Zij zijn allang blij als de basis op orde is. Toch raakt de digitale transformatie vrijwel elke branche. Weet je hier slim op in te spelen dan liggen er volop kansen om je business te versnellen en de concurrentie voor te blijven. Dit vraagt niet alleen om volledige end-to-end kennis van je IT-landschap en de laatste technologische ontwikkelingen, maar ook om het inschatten van kansen en bedreigingen en het stellen van de juiste prioriteiten. Met andere woorden: je hebt een strategie nodig.
Zo’n IT-businessstrategie helpt je om IT slim in te zetten bij het bereiken van je doelen. Technisch succes noemen we dit. Zie het als de verbinding tussen IT en de rest van de bedrijfsvoering. Op die manier verandert IT van een noodzakelijk kwaad in een integraal onderdeel van je business. Een onderdeel dat jouw organisatie sneller vooruit helpt. Grote corporate bedrijven hebben hiervoor een Chief Information Officer (CIO). Voor kleinere organisaties biedt een IT-businessstrateeg uitkomst. Door naast het IT-beheer ook het strategische deel te beleggen bij een partner als MostWare krijg je als organisatie direct meer slagkracht.
technisch succes?
Als we het hebben over technisch succes dan bedoelen we de resultaten die je behaalt als je op een visionaire manier omgaat met IT. Wat er gebeurt op IT-gebied wordt niet langer bepaalt door de waan van de dag of een collega met een goed idee, maar door een heldere visie en haalbare doelstellingen. Daarbij houden we rekening met:
Zo weet je waar je aan toe bent, welke resultaten je wanneer mag verwachten en wat de bijbehorende kosten zijn. Bovendien ben je er met deze aanpak van verzekerd dat nieuwe technologieën, applicaties en werkmethoden daadwerkelijk geïntegreerd worden in de dagelijkse praktijk. Op een manier die past bij je organisatie en mensen.
als onderdeel van de MostWare IT Standaard
Binnen ons MITS-programma beginnen we altijd met het op orde brengen van de basis: het IT-beheer. Vervolgens kunnen we een brug gaan slaan tussen IT en de rest van de business. Dit is waar onze IT-businessstrateeg om de hoek komt kijken. Jouw ‘go-to’ op IT-gebied. Degene die snapt hoe jouw organisatie in elkaar steekt en hoe IT kan bijdragen aan jouw missie, visie en doelstellingen. Het is een vertrouwde partner die met je meedenkt, je adviseert en als geen ander weet welke impact de techniek heeft op jouw business.
Onze IT-businessstrateeg werkt hierbij nauw samen met een IT-architect die periodiek een uitgebreide technische beoordeling uitvoert. Dit is een technische analyse van de IT-omgeving op basis van vastgestelde standaarden. Deze standaarden zijn concreet, objectief en geven een eenduidig beeld van jouw IT-omgeving.
Bang voor een breedvoerig en ingewikkeld technisch rapport hoef je overigens niet te zijn. De IT-businessstrateeg vertaalt de uitkomsten naar bruikbare adviezen en aandachtspunten. Dit kan variëren van aandachtspunten die direct actie vereisen tot zaken die nu misschien onbelangrijk lijken, maar op termijn aanzienlijke kosten en schade kunnen veroorzaken. Denk bijvoorbeeld aan imagoschade door beveiligingsproblemen. Al deze bevindingen, adviezen en acties vormen samen uiteindelijk jouw strategische roadmap voor technisch succes.
Onderwerpen die bij een uitgebreide technische beoordeling aan bod komen zijn bijvoorbeeld:
Weet waar je heen gaat.
Een strategische roadmap is als een echte langetermijnroutekaart voor besluitvormers. Het houdt rekening met je bedrijfsdoelen en schept duidelijkheid over de volgende aspecten:
Een gedegen roadmap maakt inzichtelijk hoe een investering in technologie bijdraagt aan een innovatieve en toekomstbestendige organisatie. Een organisatie waarin medewerkers kunnen vertrouwen op applicaties en toepassingen die hun productiviteit op een prettige en efficiënte manier verhoogt. Zodat zij hun klanten, opdrachtgevers of cliënten nóg beter kunnen helpen.
Het feit dat je op deze pagina bent beland betekent waarschijnlijk al dat je makkelijker, beter en slimmer wilt werken met behulp van IT. Misschien wil je overstappen naar een andere IT-partner of ben je op zoek naar een partij die moderne werkplekken kan inrichten. Of wellicht moet er een nieuw ERP-systeem geïntegreerd worden en is dat aanleiding om eens verder te kijken. Wat de reden ook is, bij MostWare inspireren we je graag om van jouw IT-omgeving een turbo te maken voor je organisatiestrategie.
Door IT te gaan zien als een integraal onderdeel van je organisatie. Een onderdeel dat je helpt om informatie te centraliseren, thuis- en samenwerken te faciliteren en slimme inzichten te genereren. Om maar wat te noemen. Natuurlijk kun je elke ontwikkeling oppakken zodra het op je pad komt, maar we hoeven jou niet te vertellen dat regeren vooruitkijken is. Ook op IT-gebied. Anders accelereer je enkel op korte stukken om vervolgens weer terug te vallen in de achterhoede.
Daarom gaan we met ons MITS-programma altijd uit van een gestructureerde professionele aanpak met aandacht voor de complexe samenhang van IT-componenten in relatie tot de rest van de organisatie. Dit doen we met een goede basis die bestaat uit IT-beheer, aangevuld met de IT-businessstrategie, Security en Continu Leren. Waarbij jij bepaalt wat de prioriteiten zijn en waar op welk moment budget, tijd en ruimte voor is.
Ik heb al een IT-leverancier, moet ik volledig overstappen?
Je bent uiteraard meer dan welkom als klant voor al jouw IT-beheer, maar je kan ons prima inzetten als de specialist voor een Zero Touchconfiguratie, om het traject naar Modern Werken goed te begeleiden waarin veel aandacht is voor de mens of bijvoorbeeld om alle security-zaken op een onafhankelijke manier goed te regelen.
Kan ik mijn huidige Microsoftlicenties blijven gebruiken
Uiteraard, als je licenties hebt dan gaan we die gebruiken. Onderdeel van onze dienstverlening is een check van jouw licenties. Wij brengen voor jou in kaart welke licenties je momenteel hebt en welke je in de toekomst nodig gaat hebben. Overigens zien we vaak dat op basis van onze grondige analyse dat er een forse besparing op licentiekosten te realiseren is. Stuur gerust een bericht als je een analyse wil van jouw Microsoftlicenties.
Kan ik de verschillende producten ook combineren?
Kort en krachtig: ja! Combineren is zelfs aan te bevelen, want Modern Werken, beheer en uitrol via Zero Touch en optimale veiligheid met Zero Trust zorgt voor de beste werkervaring die je jouw medewerkers kan bieden op dit moment.
Zijn mijn devices ook geschikt voor Modern Werken?
In principe wel. Als je gebruikt maakt van Modern Werken krijg je de beschikking over Microsoft 365 inclusief Windows 10 en de laatste versies van Office 365 en dat is een uitstekende basis voor Modern Werken.
Als er nieuwe applicaties of updates zijn, vind ik die dan ook in het leerplatform?
Jazeker! Je profiteert optimaal van onze goldstatus bij Microsoft. Wij beschikken daarom ruim voor dat updates of applicaties worden vrijgegeven al over deze versies. Dat stelt ons in staat om alles goed te testen, maar ook om voorbereidingen te treffen voor ons leerplatform. Zodra de nieuwe functies voor jou beschikbaar komen, vind je ze ook in het leerplatform!
Hoe lang duurt een Modern Werkentraject
Of je nu de basis goed wil hebben en wij je naar de cloud mogen brengen of je wil een volgende succesvolle stap maken naar Modern Werken wij beloven jou een verse werkomgeving binnen 8 weken.
En waarom? Heel simpel. We hebben dit al heel vaak gedaan en hebben daarom onze aanpak gestandaardiseerd, zodat jij optimaal profiteert van onze kennis en kunde voor een efficiënte prijs.
Ik heb medewerkers van verschillende generaties, hoe laat ik die goed digitaal samenwerken?
Op dit moment bestaat de grootste groep die de arbeidsmarkt bezet uit Millenials en Generatie X. Dat is een groep tussen de 22 en 53 jaar en daar zou best eens sprake kunnen zijn van een generatiekloof hier en daar. Neem Victor. Victor werkt al 20 jaar voor het bedrijf, is onderaan begonnen en heeft carrière gemaakt. Hij weet alles van de financiële administratie van het bedrijf en hij zit niet zo op een moderne werkplek te wachten. Victor werkt nauw samen met Clair. Clair is een stuk jonger, wil graag flexibel werken vanwege haar jonge kind. Clair is verantwoordelijk voor o.a. de jaarrekening. Ze werkt het liefst met apps en chat en staat open voor nieuwe technologie. Victor en Clair gebruiken hun communicatietools op een totaal verschillende manier. Dankzij de technologie kunnen zij toch goed met elkaar werken, zonder Victor te pushen of Clair te remmen. Clair werkt graag in de teamapplicatie. Met een goed ingerichte moderne werkplek kun je zorgen dat Victor berichten uit de teamapplicatie in zijn email krijgt, en als hij antwoordt verschijnt zijn antwoord gewoon weer in de teamchat. Zo kunnen ze, ondanks hun verschillende profielen, toch goed samenwerken. Met slimme technologie dicht je als het ware de generatiekloof
